近日，为进一步加强社有资产管理，规范基层社资产出租行为，提升资产运营效益和监管水平，兴国县供销社组织开展了规范基层社资产出租管理专项行动，通过强化组织领导、明确阶段任务、压实整改责任，推动资产管理步入规范化、制度化轨道，取得了阶段性成效。
一是强化组织领导，层层压实责任。为确保专项行动有序推进，兴国县供销社成立了由主要领导担任组长的社有资产出租管理工作领导小组，班子成员分片包干，明确责任片区，对口联系指导基层社资产出租工作，形成“县社统筹、领导分包、基层落实”的三级责任体系，为专项行动提供坚强组织保障。
二是明确阶段任务，稳步推进整改。本次行动分“全面摸排、集中整改、持续监管”三阶段实施。各责任领导深入基层一线，聚焦对公账户设立使用、租赁合同签订规范、租金收缴、资产日常管理等内容开展实地核查，全面掌握资产出租现状，同步建立问题清单和管理台账。针对摸排中发现的问题，明确整改时限与标准，督促限期完成开户备案、合同补签、租金规范缴存，确保实现“应设尽设、应签尽签、应收尽收”。
三是构建长效机制，巩固整治成效。要求新签租赁合同必须载明对公账户信息，推行租户直接转账模式。建立资产出租情况动态报送制度，实现从源头上规范、在过程中管控的闭环管理。
此次专项行动，显著提升了兴国县供销社社有资产出租管理规范化水平。下一步，兴国县供销社将持续深化资产管理制度建设，强化监督检查，推动社有资产保值增值。
