安远县凤山乡党委、政府坚持高位谋划、统筹推进，全乡“一盘棋”推进党建带社建“四岗一肩挑、两社融一社”综合改革。紧紧围绕“安远供改革”关于“重建一张网，服务六个农”目标定位，提出“乡级统筹、村级示范、错位发展、整体推进”的发展思路，立足“一村一品”积极探索“一主多辅”经营模式，走出一条具有凤山特色的“供改”之路。
井坵村聚焦“促农旅、买农资、找农技、卖农品、转农田”，实施“一主四辅”经营模式。一主是以“促农旅”为主营业务，拓宽联农带农发展渠道。依托“紫参小镇”乡村振兴示范点优势，探索实施“旅游公司+村级筹资+合作社经营”的社企合办模式。村供销社以资产、资金入股等方式，与紫参小镇旅游公司、凤栖谷旅游公司合作，实现利益共享、风险共担。通过“供销+乡村旅游”，将旅游人群“带进来”、“送出去”，实现以农促旅、以旅强农。四辅：一是聚焦“买农资”，搭建供销农资服务网络。为解决农户农资“买不到”、“配送难”、“价格贵”等问题，村供销社与专业农资店合作经营，按照“按股分红+按交易额返利”方式，吸收了一大批产业专业户为社员。县农资配送中心利用直供直销、集采集配方式，供应中农集团化肥，节省了进价成本，方便了群众生产，将“放心农资”快速配送至农户手中。二是聚焦“找农技”，开展供销支农服务活动。村供销社组建一支本地农业技术员队伍，建立“农技角”，邀请农技专家定期开展专题培训、“走向田间”供销支农专项活动，帮助解决农业生产、农资应用中的疑难问题，有效提升农业生产质量。三是聚焦“卖农品”，打造农品营销供销品牌。探索“合作社+社员+电商企业”合作经营模式，与本地电商企业、直播工作室合作，共建线上线下营销平台。村供销社负责组织供应富硒紫山药、富硒大米、脐橙、红心柚等农特产品，统一供销标识、品牌包装和富硒产品认证，直播工作室负责通过网上电商和直播带货平台进行销售。四是聚焦“转农田”，创建产业托管服务平台。村供销社以建设集中育秧工厂为契机，创建以供销合作社为主导的产业托管服务平台，并与粮食生产公司、电商企业签订订单合作协议，织牢粮食兜底生产组织体系。2023年，流转耕地760亩与当地种植大户合作种植富硒水稻，转租给社员50亩种植富硒紫山药。
凤山村聚焦“买农资、转农田”，探索“乡统筹+试点村运营+村入股”农资合作经营模式。凤山村以“买农资”为主营业务，以“转农田”为辅助业务。由凤山村供销社牵头运营、各村供销社入股合作经营农资销售，以“统一采购配送、统一经营管理、统一标识品牌、统一财务结算、统一价格”新供销流通服务网络体系，将“放心农资”配送至各村农户手中。同时，村供销社统一流转农田800余亩，200余亩与当地种植大户合作种植富硒水稻，600余亩引入客商合作发展洛神花和大棚蔬菜。
东河村聚焦“卖农品、代加工”，探索“合作社+社员+乡贤+电商”合作经营模式。东河村以“卖农品”为主营业务，以“代加工”为辅助业务。东河村供销合作社对农产品进行统一标识、品牌包装和富硒产品认证，与本地电商、直播工作室签订合作协议，以普通紫山药不低于3元/市斤、富硒紫山药不低于4元/市斤、富硒大米不低于5元/市斤等供应产品并提供直播间，打造标准化产品供应流水线。直播工作室负责通过网上电商和直播带货平台进行销售，供销社收取一定服务费用。同时，由村供销社牵头入股8万元，吸纳社员入股17万元，乡贤企业鸿嘉盛服饰入股5万元，下游销售企业吸纳为社员，购买生产加工设备，开办服装代加工厂，现阶段主要生产网红内裤，由供销社负责生产管理，乡贤企业通过电商平台负责包销，收益按占股比例进行分红。
石口村聚焦“用农机、找农技”，开展“合作社+社员+农机培训+农机派单”农机服务经营模式。石口村以“用农机”为主营业务，“找农技”为辅助业务。石口村供销社整合全乡农用机械33台（大型翻耕机6台，微耕机15台，收割机8台，植保无人机2台，高速插秧机2台），并吸纳农机大户的农机，开展农机服务。在农事活动特别是粮食生产中，根据不同的地块、区域和距离进行农机派单服务。同时，组建成立农机服务队，定期开展农技专题培训，通过“操作交流+现场实训”等方式，专题培训农业机械的检修调试、检修保养工作，排除故障隐患等技能，不断提升农机手理论素质和实际操作水平，培育壮大农业机械化队伍，确保农机随时都能拿得出、用得上。
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乡村振兴，“供改”先行。短短一年时间，凤山乡5个行政村全部成立供销合作社，在积极探索解决“买难买贵”、“卖难卖贱”、“种难种贵”、“村弱人散”等问题的同时，还带动乡村产业振兴、组织振兴、人才振兴，为推进乡村全面振兴提供了强大助力。
