全南县三大举措助推供销合作社综合改革取得实效

    自开展深化供销社综合改革以来，全南县紧紧围绕“新型为农服务体系、新型基层组织体系、新型联合社治理体系、新型社有企业运营体系”四大体系建设，落实三大举措，助推供销合作社综合改革取得实效。

出政策，为综合改革提供组织保证。五年来,相继出台《全南县深化供销社综合改革试点实施方案》《全南县深化供销社综合改革三年行动方案（2018—2020年）》等改革政策22项，为深化供销合作社综合改革提供了优惠政策和组织保证。 

增编制，为综合改革提供人才保证。全南县供销系统人员年龄结构老化现象，人才凋零，占编人员平均年龄偏大 ，中层干部缺失，后备力量不足，难以承担改革重任。

党委、政府高度重视供销合作社人才队伍建设，2020年新增供销联社监事会领导职数和办公室，新增编制2名，核定县供销联社编制8名；批准并重新设置调整供销联社“三定”方案，明确了县供销联社的主要职责、内设机构等事项。编制增加和“三定”方案的批准，增强了供销联社活力和提升了队伍战斗力，为供销社后续发展提供了人才保证。

拨资金，为综合改革提供财力保证。综合改革前，全南县普遍存在无资产、无业务、无人员的“三无”基层社，为了夯实了供销合作社组织基础和经济基础，打造为农服务平台，五年来，县财政安排资金700多万元用于基层社恢复重建。在县财政资金的支持下，建成南迳、金龙、城郊、陂头、社迳、中寨6个基层社及惠农服务中心，增加经营面积655平方米、固定资产575万元、基层社人员48名。基层社的恢复重建，拓展了为农服务渠道，提高了综合实力，提升了为农服务能力。